近年來(lái)，因?yàn)槁殬I(yè)不繁榮，傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)多而雜傳出因功勞放緩而關(guān)店的音信。功勞連續(xù)不斷增加的活動(dòng)品牌——三夫戶外也未能“僥幸”，雖然連續(xù)其擴(kuò)張開店打算，但腳步已經(jīng)大幅放緩。

　　三夫戶外宣布文告，告訴因本體零售店完善運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本連續(xù)不斷上升的原因，變更其擴(kuò)張打算。三夫戶外表示，近幾年戶外零售市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，考慮到電商途徑占比增加較快，加之本體零售店完善運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本連續(xù)不斷上升的原因，公司決定合適減少開店數(shù)量，而且更多地開面積較大的旗艦商店，豐富產(chǎn)種類類，并提供更多溝通互動(dòng)體驗(yàn)空間。同時(shí)，近幾年城市的商業(yè)結(jié)構(gòu)變化很大，有很多新商圈出現(xiàn)，部分老商圈影響力下降，因此開店地點(diǎn)也應(yīng)隨之變化。

　　據(jù)知道，三夫戶外此次調(diào)整門店計(jì)劃的中心在于在維持現(xiàn)有商店資源的地基上，進(jìn)一步發(fā)掘市場(chǎng)潛力，通過(guò)租用方法新開13家直營(yíng)商店，加大市場(chǎng)伸展深度與廣度，提升公司籌劃格局，擴(kuò)大品牌影響力，增強(qiáng)贏利本領(lǐng)。公司將開設(shè)8家旗艦店和5家準(zhǔn)則店，其中，2016年9月-2016年12月擬開設(shè)4家直營(yíng)旗艦店，制定的選址界限包含北京、武漢、重慶、大慶4個(gè)城市。2017年5月-2017年9月擬開設(shè)4家直營(yíng)旗艦店、5家直營(yíng)準(zhǔn)則店，制定的選址界限包含北京、上海、南京、杭州、合肥、太原、唐山、吉猞猁8個(gè)城市。

　　有業(yè)妻子士表示，目前有16%的消費(fèi)產(chǎn)品是通過(guò)線上售出的，而5年前這個(gè)比例只有1%。本體店的展示效果(即購(gòu)物者在店里閱覽物品但通過(guò)別的途徑包括線上途徑購(gòu)買)對(duì)30%的消費(fèi)者而言尤為明顯，他們會(huì)在店內(nèi)閱覽并同時(shí)用手持式移動(dòng)電話終端機(jī)進(jìn)行考慮，而他們中只有16%最終選擇在門店購(gòu)買此產(chǎn)品，所以說(shuō)，門店將來(lái)不純粹是交換的一個(gè)途徑，更多是展示的作用。

　　在上述人士看來(lái)，當(dāng)下的商業(yè)模式已經(jīng)由品牌商主導(dǎo)“銷售式”模式轉(zhuǎn)向顧客主導(dǎo)的“拉動(dòng)式”模式，不論技術(shù)進(jìn)步還是因特網(wǎng)，都是基于消費(fèi)變化推動(dòng)了技術(shù)和新消費(fèi)的傳布，消費(fèi)者是載體和推動(dòng)者，模式和傾向是未來(lái)的擴(kuò)大關(guān)鍵。

　　據(jù)知道，三夫戶外董事長(zhǎng)張恒在今年7月初表示，公司門店關(guān)閉的主要原由是商店面積太小，運(yùn)營(yíng)效果不佳。三夫現(xiàn)在選擇的是全體運(yùn)營(yíng)模式，將電商、大型賽事、地域的集團(tuán)采購(gòu)和發(fā)現(xiàn)等結(jié)合起來(lái)。

　　三夫目前在北京開設(shè)16家店，覆蓋率已經(jīng)很高，將來(lái)假設(shè)再開設(shè)新的商店，會(huì)考慮開設(shè)跑步類產(chǎn)品專營(yíng)店;在上海目前只有4家店，還有覆蓋的空間，將來(lái)會(huì)考慮開設(shè)中等格局的專營(yíng)店。

　　值得一提的是，三夫戶外目前的銷售計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要環(huán)繞北京，未來(lái)，公司將以北京為中心，伸展全國(guó)別的重點(diǎn)城市，重點(diǎn)關(guān)心東北和華東地域。除中心城市和重點(diǎn)地域，公司還將梯度式地向全國(guó)開拓銷售計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并基礎(chǔ)各個(gè)地域銷售網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際擴(kuò)大情形行為未來(lái)擴(kuò)大的方位性指點(diǎn)，提升公司在各地域的市場(chǎng)占有率。